INSPIRATION

A NATURAL LEADER ? YES !

Walking in Geneva this summer, my eyes got caught by smiling young people on the public transport. It was not a toothpaste add, but it could have been looking at the wide-open smiling mouth with the nice white teeth. The suggestion of success was clearly the point, success by following an MBA course. Can one become a competent leader or are you a leader by nature ?

I am impressed how people seem to change mentally once they have done an MBA or a leadership training. As if they finally they ‘became’ somebody. Good for (social) self-esteem. MBA or leadership trainings as the ultimate recipe to overcome management trouble: colleagues will finally listen and respect you.

Another question that arises: why does somebody follows a leadership program? Can we all become leaders ? If a role requires leadership talents should you push people to invest in an MBA ? Besides the fun of learning, is such money well spent ? Leadership books mean often top sales results. The quantity existing indicates the number of leadership definitions. Agreeing what leadership really means is an almost impossible mission, as it is so colored by the person who expresses itself. And yet it is so much needed.

Do they search a visionary person, an entrepeneur profile setting out the long term goals, a manager enhancing teamplay or an innovative people manager ? Do they search competencies or natural leaders ? Natural leaders are intrinsically motivated and love to lead. And they do not need MBA or leadership programs to ‘become’ competent because the have a natural inborn talent for it. Natural leadership is composed of at least one strong social component, at east one strong organizational component and the inborn natural flair to undertake and take initiative.

What is my point ? You cannot teach a person that is not a natural leader to become a leader. Forcing people into leadership courses or making reading leadership books to change them might be a waste of time and money. You better try to find out if the person you think to promote has at least 3 strong inborn talents for leading. Sending such a person to a leadership course will make him or her excel ! If you invest in people who are not natural born leaders, you still risk to loose them, MBA or not. You cannot expect loyalty if you force people in to the wrong roles. Being clear on the leadership definition as well as Investing in predictive natural leadership is a much better way.

Profil compétent, version court terme

Birgit Peeters

Lors d’une soirée de networking le mois passé, j’entame une conversation avec un monsieur aux cheveux gris. Je suis intriguée par son sourire. Quel patron d’entreprise aimable. Il a tout compris. Au moins, c’est ce que je pense au premier abord.

Il y a un creux énorme entre les bonnes intentions en entreprise pour instaurer les nouvelles formes de travail et le travail fait sur le terrain. L’échange avec mon interlocuteur inclut ce sujet. A ma surprise et à mon contentement, je suis en face d’un patron qui permet aux employés de s’organiser comme ils veulent, tant que le travail est fait. Il donne l’exemple d’un employé qui s’est absenté quelques mois du bureau pour barboter sur un bateau dans le grand bleu avec son accord. Tant que chaque collaborateur délivre des résultats, il est heureux. En tant qu’experte dans les nouvelles formes de travail, mon cœur rebondit de joie. Il a tout compris.

Je suis également analyste des talents innés basés sur ce qu’on aimait jouer en tant qu’enfant. L’analyse des talents innés permet d’apprendre vos talents innés forts, moyens et petits. En les connaissant très précisément, vous savez ce qui vous donne de l’énergie et ce qui vous en fait perdre. De ce fait, vous pouvez faire des choix positifs pour exploiter votre potentiel entier.

Quand à mon tour je prends la parole pour lui expliquer cela, il me scrute longuement. Je sens monter un tout petit malaise. Si je ne peux pas être sincère à ce patron fort sympathique qui excelle dans la motivation extrinsèque, qui va m’écouter ? Il me demande : ‘Et Madame, est-ce que vous gagnez bien votre vie avec cela ?’ On ne s’attend pas vraiment à une telle question. Ce n’est pas tellement la question en soi qui me gêne. C’est plutôt le message sous-jacent qui m’intrigue. Il souhaite en revenir où ? Étant une fille bien élevée et respectueuse, je lui réponds. Je rajoute que j’aimerais bien comprendre ce qu’il veut me dire par sa question. Il me dit : « Madame, les sociétés recherchent des compétences. Il y a un job, on recherche une personne pour l’accomplir, un point c’est tout ».

Je vois ce qu’il veut dire. C’est le standard en effet. Il veut me mettre en garde. Je suis à ses yeux une naïve, une idéaliste, voire une optimiste peut-être. Mais pas une business woman. En l’instance de 2 phrases, mon opinion sur le patron change radicalement. J’ai un sentiment de gratitude, car sans connaître le fond de la pensée de quelqu’un, on n’avance pas. En même temps, le patron moderne que je pensais avoir rencontré semble avoir une vision à court terme de ses employés. Je me sens déçue.

Il y a trop de gens qui ne sont pas à leur place en entreprise. Compétents et malheureux, se contentant de ‘fringe benefits’ à court terme. Quand un patron reconnaît les compétences ET la personnalité de l’ employé, il peut en tenir compte dans l’organisation du travail. Il n’y a rien d’aussi fort qu’une personnalité et il n’y rien d’aussi décevant qu’une personnalité selon le contexte donné.

Travailler sur ces points forts est garant d’une motivation intrinsèque et un engagement à long terme. Inutile de vous rappeler le coût pécuniaire et émotionnel d’un recrutement raté ou d’une mobilité interne non approprié. Inutile de vous rappeler le nombre de burn-outs ou de personnes pas à leur place, car le critère d’attribution de poste s’est uniquement basé sur les compétences de la personne.
Un peu plus de lumière sur la personnalité de la personne svp !

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